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電力行業(yè)中小企業(yè)生存狀態(tài)和能力的思考
作者： 日期： 2020/3/25 8:50:40 來源：當前，電力行業(yè)的設(shè)備制造、軟件開發(fā)、通信技術(shù)廠商等以中小型為主。筆者結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及電力行業(yè)發(fā)展形勢，開展了對電力行業(yè)中小微企業(yè)的生存狀態(tài)和能力的思考。
從宏觀層面看，大量中小型電氣廠家生存狀態(tài)與公司發(fā)展方式息息相關(guān)。筆者有幸經(jīng)歷了電網(wǎng)企業(yè)由躉售向直供方式轉(zhuǎn)變，也直接感受到轟轟烈烈的智能電網(wǎng)建設(shè)給電力生態(tài)圈帶來的勃勃生機，以及后續(xù)中小型廠家受到的沖擊。躉售階段，縣公司掌握項目較大自主權(quán)，各類電力廠家如雨后春筍涌現(xiàn)。直供之后，權(quán)利逐漸上劃、技術(shù)門檻提高，中小型廠家大多依托央企國企內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)單位生存，受迫轉(zhuǎn)型為“分包供貨商”，通過不斷發(fā)展特色技術(shù)或強化成本優(yōu)勢謀求生存空間。從智能電網(wǎng)一二批試點開始，大探索、大投入帶來了大機會，一批反應(yīng)迅速、先行先試的社會廠家逐步發(fā)展壯大，也為智能電網(wǎng)建設(shè)起到重要推動和支撐作用，甚至一些關(guān)鍵技術(shù)和重點人才也被央企產(chǎn)業(yè)國企的單位借鑒吸收。隨著央企國企運營方式變革，中小廠家的生存和利潤空間一定程度受到擠壓，中小型企業(yè)生存壓力增大。
由于除去鐵路、工礦、園區(qū)等少量電氣設(shè)備和軟件需求外，大多數(shù)電氣廠家的主要客戶是電網(wǎng)企業(yè)。因此，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展是依附其下中小企業(yè)的“大勢”，如何快速應(yīng)對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展變化是中小型企業(yè)生存的首要關(guān)注點。
從企業(yè)自身看，中小型廠家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要量力而行。大型企業(yè)和中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和策略應(yīng)有區(qū)別。大型企業(yè)運營相對穩(wěn)定，一般形成了成熟合理的業(yè)務(wù)和流程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點除了關(guān)注業(yè)務(wù)協(xié)同、做到整體最優(yōu)之外，大多是對內(nèi)實現(xiàn)精準決策、精益管理、精細作業(yè)，以及對外拓展市場空間，基本還是“以我為主”；中小微企業(yè)往往處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)，大多承擔生產(chǎn)、銷售等單一功能，如“代工型”企業(yè)需求穩(wěn)定，比較關(guān)注生產(chǎn)流程優(yōu)化，可優(yōu)先通過數(shù)字化重點提高工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量；“商貿(mào)型”企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于合同項目，會更關(guān)注訂單獲取，可重點通過數(shù)字化拓展對客戶或者“客戶的客戶”的需求感知和痛點分析。由于中小型企業(yè)生存形勢普遍嚴峻，因此數(shù)字化發(fā)展需要量體裁衣、精準施策。
從目前情況看，中小型企業(yè)間互通有無和抱團取暖應(yīng)是當務(wù)之急。2月9日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復工復產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》，從提升信息化管理水平、模式創(chuàng)新、新科技、產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)作四方面給出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施建議。數(shù)字時代創(chuàng)業(yè)者的敏感性、積極性和主動性毋庸置疑，筆者認為互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)、線上服務(wù)拓展、工業(yè)軟件應(yīng)用三個三項建議屬于常規(guī)舉措，但是第四條“支持產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作彌補單個企業(yè)資源和能力不足，通過協(xié)同制造平臺整合分散的制造能力，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能與訂單共享”應(yīng)是當務(wù)之急。中小型企業(yè)大多依靠自身所長生存，但是危機往往攻己之短，有效的協(xié)作不止能共同抵御疫情寒冬，還能在一定程度上對抗外部形勢的變化，節(jié)約社會資源。
